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    從「領袖中的領袖」比爾.海波斯學交棒功課:接班計畫、卸下責任、後續挑戰
  • 2018/03/06  記者 / 莊堯亭 綜合報導
    比爾.海波斯牧師(左)將在今(2018)年10月正式從其創辦的柳溪教會卸下主任牧師一職。圖中是要接任主任牧師的現任執行牧師海瑟.拉森(Heather Larson)與教導牧師史蒂芬.卡特(Steve Carter)。

    比爾.海波斯牧師(左)將在今(2018)年10月正式從其創辦的柳溪教會卸下主任牧師一職。圖中是要接任主任牧師的現任執行牧師海瑟.拉森(Heather Larson)與教導牧師史蒂芬.卡特(Steve Carter)。 (照片來源/ Willow Creek Community Church)

    美國柳溪教會(Willow Creek Community Church)主任牧師、全球領袖高峰會(Global Leadership Summit)創辦人——比爾.海波斯(Bill Hybels)牧師,曾被領導學大師和牧師約翰麥斯威爾(John C. Maxwell)稱作「領袖中的領袖」。而他將於今(2018)年10月卸下42年的牧會職責。

    20多年來,比爾.海波斯到世界各地談領導力,包括如何開創、面對困難、攻下座座山頭,都是其擅長的教導。但如何漂亮交棒,走完身為一名領導季節的終章,卻花了他6年以上的時間才學會。

    「做領袖的人最愛談的話題是開始…」分享6年來在預備交棒上的得著,比爾.海波斯多次說道:「神教導我,結局也很重要。這個重要性,可能比我對它的理解更意義深遠。」

    卸下領導職位,兩件事情很重要:接班計畫和卸任後的自我挑戰。 

    比爾.海波斯去(2017)年於全球領袖高峰會上,分享過去6年多來的交棒過程心得。

    比爾.海波斯去(2017)年於全球領袖高峰會上,分享過去6年多來的交棒過程心得。 (攝影/記者莊堯亭)

    接班計畫:3個問題6點學習

    6年多前,柳溪教會的董事會成員無預警問比爾.海波斯:「你是否打算一直在柳溪講道,直到死在講台上的那天?」儘管,他從裡到外都覺得自己只有30歲,駕照上的年紀卻讓他不得不面對一件事情,他已經是60歲的長輩了,若他希望教會的未來比過去更好,一個周全的領袖接班計畫,實屬必要。

    他和董事會花了數月時間擬定接班文案,這是不能省略的步驟,內含接班人選的舉薦、時間表,以及如何按榮耀神的方式進行。

    開始交棒,首先要思考3個問題:誰,什麼時候,如何進行。接班計畫的定案者是領袖或機構團隊(如教會董事會)?正式交接的日期?過程將如何進行?這部份的「清楚明瞭」相當重要,特別對有規模的組織而言,如此方能讓交接過程順利進行。

    比爾.海波斯也整理出6點學習,提供其他正在進行交棒的領袖做參考。

    一、一個完善的交接計畫很重要
    二、交棒過程要建立在禱告的根基上
    三、交棒過程勿過於漫長
    四、保持內部運作的熱情、持續有清楚的異象
    五、留意資深同工的情緒反應
    六、若決策團隊不包含領袖,要確保溝通暢通,避免帶來不必要的痛苦

    比爾.海波斯牧師。

    比爾.海波斯牧師。 (攝影/記者莊堯亭)

    下一階段? 比爾.海波斯:「只要相信就好。」

    除接班策略,領袖也必須尋求智者的建議及密友的支持。交棒之複雜,領袖往往如常埋頭苦幹,忘記這也是自己需要被照顧的時刻。「盡你可能做到最好,找有聰明和經驗的人,即使情緒會失控也要說出來,尋找聖經的話語,保持盼望,觀看上帝要做的事。」

    此刻,領袖同時也要思想:下一步在哪裡?

    當比爾.海波斯想到這個問題,他雖沒有答案,卻想到自己在17歲做下的決定。「上帝向我伸出手,用祂的恩典救贖了我,我就為我的生命做出謹慎的計畫…」他可以就此接下父親事業,過上舒服日子,「我可以堅持自己的計畫,但基督信仰的偉大冒險就是相信神寫故事的大能。

    比爾.海波斯放棄家族的農莊,從一間小電影院開始開拓一間教會,接著又發起一個名為領袖高峰會的小聚會。他親身體會,神的計畫永遠比人的好。開始是這樣,結束也是這樣。

    他告訴自己,既然早已決定把自己交在神精細的計畫裡,他就確信,上帝有更好的計畫要繼續賜給他。

    比爾.海波斯對未來沒有太多頭緒,卻一點也不焦慮。「所以祂也願意為你們做一樣的事!上帝為我寫的故事跟寫給你的一樣棒,只要相信就好。」

    結束和開始一樣重要 讓上帝卸下責任、陪伴走完最終章

    比爾.海波斯20多年到各地談論領導力,直到要交棒,他才赫然發現,「結束」和「開始」一樣重要。領袖們,需要倚靠上帝走完一個季節的終章。會有一天,心頭不需再掛念教會或機構事工;會有一天,關起手機也不會有罪惡感…「可能,上帝正在為你的故事寫結尾,這甚至比開始還要重要。」

    領袖很喜歡講開始、開創、克服困難、攻下山頭…等等。但是當美好的仗已打完、當跑的路已跑盡,需要讓上帝牽起雙手,陪伴走完最後的旅程。

    2016年春天,比爾.海波斯在一個島嶼上突然聽見上帝的聲音,那是40多年來第一次聽得如此清楚:「比爾,我現在要開始為你寫這段旅程的最終章,你在柳溪教會最後的故事。」

    他才發現,自己太努力完成交接的每個細節,「我從未想過──上帝會在某個時間點突然出現,親自卸下我的責任。」比爾.海波斯流淚思想,「世界幾十億人口,上帝竟然如此愛我,在柳溪教會故事的最終章,親自向我顯現。」

    卸任後的挑戰:5個重點

    卸任是為走進新的季節,因此持續挑戰、並培養好習慣,仍很重要。

    比爾.海波斯提出以下5重點:
    一、每天15分鐘「椅子時間」
    二、實現更大的「異象」
    三、觀察、致力創造健康的組織文化
    四、提升個人領導力
    五、營造家庭


    15分鐘的「椅子時間」,其實就是每早晨反省、與神交通的時間。卸任後的領袖還是領袖,比爾.海波斯最憂心的即是大部份的領導者,已不花時間反省自己,擠壓所有時間完成工作。「到底是更擅於領導還是更瘋狂忙碌?」

    此外,也要與神同工,領受更大的異象。特別對許多領導者來說,到了某個地步,財務上的成功已無法滿足自己,「上帝賦予你的靈魂很複雜的脈絡,是讓你可以不斷被擴張,渴望更加寬廣。」

    並要繼續觀察健康組織文化的樣貌,持續提升領導能力。更重要的是回到家庭,帶著工作和事奉的衝勁,經營夫妻關係、親子關係及家族間的關係。

    世界衡量領袖的方式是金錢,上帝衡量領袖的方式卻是對和平的期待、彼此相愛的努力、婚姻和家庭關係…;交棒時刻,要問自己最重要的一個問題:「我的生命正在等待什麼樣的季節?」

    放下責任,讓上帝牽起你的手,走完這個季節的終章。

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