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    一間沒錢、沒人、沒場地的教會如何翻轉、倍增? 「當我們相信的時候,一定可以看到事情發生」-陳思恩
  • 2017/06/13  記者 / 丁平 新北市報導
    「神是凡事都能的,當我們相信的時候,一定可以看到事情發生!」 陳思恩勉勵。

    「神是凡事都能的,當我們相信的時候,一定可以看到事情發生!」 陳思恩勉勵。 (照片來源/烈火特會)

    倘若一間教會沒有錢、沒有人、沒有空間,該如何突破限制呢?

    這是一開始,他接任教會後的光景 –

    教會經濟狀況不佳
    學生多無經濟能力
    室內空間不到100坪

    然而他卻相信,神的主權大過一切!

    他是-高雄榮美教會主任牧師陳思恩

    「烈火特會」中的「屬靈TED」課程,邀請牧者將多年的服事絕活,結集為「15分鐘精華」,向與會者分享。其中,陳思恩談及自己於2009年接下榮美教會主任牧師一職後,所面臨的困境與挑戰。

    當時該教會53名會友中,13位是成人、15至18位是將要畢業的大專生,其他為國中生。他形容,不論是教會經濟、同工、場地及各方面…等,均呈現「營養不良」的狀態;而在其接任該職前的12年間,教會遇過靈恩問題、門訓挑戰、小組無法增長,並經歷4到6次大大小小的「分裂」,每次分裂至少造成20人,最多60-80人離開…

    令他印象深刻的是,接手教會的第一週,講台都還沒站上去,已有3位會友走掉,什一奉獻也減少3萬元…當時教會的經濟情況,只有不多的存款60萬及一輛車子,且每月都呈現赤字8至13萬元。

    若問陳思恩當時的想法,他可能會這樣說:「把錢花完,然後關教會就好了…」若要他看教會的帳,他會對會計說:「帳是你要管的,如果沒有錢了,你要去禱告,不要來告訴我,因為我只負責花錢…」、「反正就8至13萬這樣花,大概半年就要把(教會)門關起來了…」

    對此情況,他與同工們無不感到沮喪,教會也處於紛爭、撕裂及不信任的過程中。而大部分留下的會友,多是成人中「受傷的人」,也不願做主工。剛畢業的學生,正面臨經濟壓力,並出現態度問題,「遲到的遲到、曠職的曠職;一個月後就被Fire掉…」教會敬拜團成員也不會樂器、看不懂譜。「我也沒有辦法,我們那時候沒有錢、也沒有人。」陳思恩似乎只能嘆息。

    「其實每一間教會,都有祂的祝福」 我們需找到神給教會的祝福

    陳思恩感謝神,他有位很好的屬靈父親,即是新生命小組教會主任牧師顧其芸。那時,顧其芸教導他一項重要課題──「每一間教會,其實都有祂的祝福。

    我們需找到「上帝給你這間教會的祝福,而非不斷看著別人的教會。」領悟後的陳思恩,與同工們重新檢討及思考:「教會中到底有什麼?」一開始也許只能發現會遲到、在地上打滾、耍流氓的會友,並認為,教會中會傳福音的,是那13位成年人。但事實不然,其發現,教會中傳福音者,是「老年人」,長輩一見人就說:「你要信耶穌、你要信耶穌…」

    榮美教會有一特色,也是祝福,是「老人家很愛年輕人」。例如,一位7、80歲的長者,在唱唱跳跳的青年聚會中,能跟著年輕人一同敬拜;而當長輩看見牧師把十字架拆下來時,是選擇不論斷,繼續與年輕人一同聚會。

    那時,陳思恩及團隊發現,教會仍有很美好的地方!而其首要任務,是鼓勵教會中不同的人:「在自己的特質上來愛教會」。

    辦活動時,並非「要用大錢」或「要用到錢」 而是…

    「教會沒有錢,但又想要改變會堂的感覺。」這時,陳思恩帶會友用「黑色大塑膠袋」鋪在牆上,並在上面油漆、帶出創意。某天發現教會空間不夠,陳思恩與團隊發想更好玩的事,「乾脆去別的教會聚會算了!」牧者就帶同工及會友,去福氣教會聚會。

    「這些過程,在別人看來也許是很小的事情,可是對我們自己教會內部而言,我們很喜樂,我們非常的喜樂!」陳思恩說,外人見到其教會的觀感,也許並不是那麼喜歡,但更重要的是,這些過程,更加凝聚每個人的關係。因著如此,會友們不再想過去的傷痛,反而是很大的祝福。

    他也開始教導會友學習「奉獻」。當時多數人剛從大學畢業,工作不順,有8成比例處於負債。一個人畢業就負債40-60萬起跳的就學貸款,也有部份同工為替父母作保而負債600萬,或是家裡負債千萬。

    然而,《馬太福音》6章33節提到:「你們要先求祂的國和祂的義,這些東西都要加給你們了。」陳思恩發現一奧秘:「教導弟兄姊妹奉獻是很重要的事,且要給一個超過自己能力的奉獻。」

    當他教導會眾這樣做時,發現許多學生開始經歷不一樣的祝福。教會中有許多負債的學生與同工、在此過程中被建造的社青,至今都已脫離債務,且在職場中活出榮神益人,為主作見證的榜樣。

    陳思恩接任教會的第一年,在台北協會中向長老報告,關於第一年其接下該教會的經費預算使用時,長老連看都不看。沒想到,這位長老最後聽見一個「數字」時,驚訝的抬起頭來,問陳思恩:

    「牧師,我要問你一個問題就夠了!『你們的報表是不是數字寫錯了?因為你們赤字一個月8-13萬,那為什麼你們對外奉獻是30萬?』

    答案是,陳思恩挑戰年輕人及社青要勇於奉獻給教會,「教會是帶頭要對外奉獻的。」這麼做後,神開始祝福榮美教會,從一段負債開始的旅程,直至去年,已完成700萬的建堂規劃。

    建造教會有一個很重要的思維:不要受到「限制」

    「建造教會有一個很重要的思維,就是不要受到『限制』。」陳思恩挑戰同工,「要相信,在環境有所限制的情況下,上帝的主權仍是大過一切!」

    「感恩節大家都有吃烤雞,我們是吃飛機餅乾」,因為沒錢買烤雞,只有「畫一隻雞」。他鼓勵會眾:「沒有錢,也要用沒錢的方式去辦佈道!」

    「教會要作責任、要作榜樣;沒有錢,怎麼辦佈道?」教會不夠大,哪有免費冷氣、免費場地可使用?於是,他們去到高雄的家樂福、IKEA及各大賣場中辦活動,「傳福音,是『不受限制的』。」如此,榮美教會開始經歷神的祝福,從起初53人,至今成長為約450人。

    過程中,教會場地曾面臨不少困擾。因找不到場地,後來搬遷。此時,教會需大量人力與資源,如搬器材、架音響…等;就在這時,上帝特別恩待教會──有的學生把家裡卡車開來、有的人回家把電視、電腦搬來;幾乎所有東西都從各個家庭中搬來教會。

    陳思恩有個很深感觸:「使徒行傳的教會也是這樣,今天我們在教會中,一小時內供應1千人的聚會場地是沒有問題的。因此,我們在高雄的物流中心聚會,在那地方是需接受高標準的規範。但是我們教會在那個地方,比旁邊所有企業作的標準都更加的高,更加的精準。我們深受那個地方管理者的喜愛!」

    榮美教會並找到自身的「培育系統」。從前找了各種不同訓練系統都做不起來,他們回到最初的感動與思考,「到底我們有什麼?」過去1、2年,陳思恩將教會所有文化、DNA,創立成自己事奉學院的課程,2年中培育出近80至90位領袖在教會中服事。

    每個領袖經歷過488個小時、26類的課程,我們把所有的文化、DNA融合在神學,還有輔導,還有屬靈恩賜、教育裡面,來建造我們的教會。我們看到我們的教會是上帝很恩待的一間教會。

    「神是凡事都能的,當我們相信的時候,一定可以看到事情發生!」最後,陳思恩用這句話勉勵。

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